Исследование. Что мотивирует россиян работать?


Разбираемся, кому важен комфорт и отсутствие склок, а кого можно воодушевить, просто вовремя похвалив
Онлайн-сервис оценки персонала Proaction.Pro проанализировал результаты тестов 11 000 россиян в возрасте от 18 до 65 лет и выявил, что мотивирует их работать.

«Харчо-Журнал» добыл полную версию исследования. Делимся основными выводами, которые помогут вам лучше понять сотрудников и более точно настроить таргетинг для привлечения новых кандидатов.
1
Карьера — для взрослых, комфорт — для молодых
Данные исследования опровергают миф о том, что после 40 лет большинство сотрудников стараются просто досидеть до пенсии. В группе с 31 до 50 лет наблюдается самая высокая доля респондентов, заинтересованных в профессиональном росте и нацеленных на решение сложных задач. Здесь же самая низкая доля сотрудников, для которых определяющим является мотив признания или социальный мотив. Их отношение к работе и эффективность не зависят от того, нравится ли им коллектив и похвалил ли их лишний раз на собрании начальник.

Зато это крайне важно тем, кто только начинает карьеру. До 20 лет у сотрудников есть лишь минимальные профессиональные и финансовые требования к месту работы, но им нужны признание и похвала.

Одновременно с этим подтвердилась теория поколений XYZ. Чем моложе сотрудники, тем важнее для них гедонистический мотив деятельности. Они чаще взрослых обращают внимание на такие маркеры как «работа рядом с домом», «комфортность рабочего места», «гибкое начало рабочего дня» и «отсутствие утомительных задач».
2
Руководители ищут смысл, а исполнители хотят признания
Руководители отделов продаж, главбухи и рекрутеры чаще остальных ориентированы на профессиональные достижения. Остальным руководителям важен мотив смысла. Они хотят осознавать, что своей работой несут пользу обществу.

Бонусами можно заинтересовать менеджеров по продажам и банковских операционистов. А вот для рекрутеров они не имеют существенного значения, как и для руководителей, что может быть удивительно. Объяснение, скорее всего, кроется в том, что мало кто готов привязывать своё вознаграждение к результату.

Линейный персонал лидирует по распространенности мотива признания. Исполнители остро нуждаются в нематериальных поощрениях — в признании их заслуг руководством и коллегами хотя бы в форме обычной похвалы.

Банковским служащим, секретарям и бухгалтерам будет сложно работать эффективно без благоприятных отношений с коллегами. Также секретарям и бухгалтерам крайне важны прозрачность бизнес-процессов и надёжность компании. Представители этих профессий чаще других жаловались на негативный опыт сотрудничества с нечестными руководителями. Их работодатели нарушали ТК и не придерживались договорённостей.
3
Женщины — против интриг, а мужчины — за деньги
Да простят авторов исследования сторонники гендерного равенства, но данные говорят о разных факторах, которые влияют на готовность мужчин и женщин работать.

Так, например, женщинам важен баланс жизни и работы, хорошие отношения в коллективе и отсутствие интриг. Они чаще оглядываются на негативный опыт. Для мужчин же важнее материальные стимулы, в частности возможность заработать больше денег, приложив дополнительные усилия. Склоки в коллективе их не пугают.
Более подробно о том, что мотивирует работать мужчин и женщин разного возраста и разных профессий, можно почитать в отчёте Proaction.Pro.
Чтобы не потерять наши рецепты из вида, просто поделитесь ими с коллегами и друзьями в социальных сетях: