Чек-лист. Как нанять по-настоящему толкового PR-менеджера


Выяснили, что ценится в пиарщиках больше всего и как сразу отсеять кандидатов, которые вам точно не подойдут
PR-специалистов на рынке сейчас намного больше, чем требуется. А настоящих профессионалов при этом мало. Похожая ситуация уже наблюдалась с юристами и работниками финансового сектора. Причина проста — в последние 15 лет этим профессиям начали массово обучать во всех городах и весях. Поэтому, скорее всего, на вакансию PR-щика со всего лишь среднерыночной зарплатой вы получите десятки, если не сотни откликов.
Что же делать, чтобы впустую не тратить часы, а то и дни на чтение резюме? И как найти того самого кандидата? Своими советами на этот счёт с «Харчо-Журналом» поделилась Яна Савченко, HRD компании TalentTech.
Cоставляем объявление
При подготовке объявления о вакансии PR-специалиста обратите внимание на следующие моменты:
    1
    «Откуда будете?». Среди веб-дизайнеров распространена горькая шутка о том, что «в веб-дизайне разбирается каждый». Поверьте, хорошим писателем себя тоже мнит каждый, кто пришлёт вам своё резюме. Поэтому сразу же определите, какой именно опыт должен быть у вашего кандидата.

    Если ваша компания — средний или даже крупный и солидный игрок на рынке, очень дорожащий своей репутацией, появляющийся на страницах региональных и федеральных деловых изданий, то смотрите в сторону специалиста с опытом работы в PR-агентстве. Такие кандидаты понимают, что такое ответственность, не скажут прессе лишнего, будут оперативно и точно обрабатывать запросы журналистов и сами придумывать темы для материалов. Если у вас стартап, то работать придётся ещё больше, чтобы зарабатывать ту самую репутацию, и люди из агентства обычно тоже делают это лучше.
    2
    Годы и связи. Основной актив PR-щика — его связи с редакторами и журналистами, знание специфики каждой редакции и умение быть информационно интересным изданию. Даже самым хорошим коммуникаторам нужно время, чтобы эти связи приобрести. Опыт активной PR-работы должен быть не менее трёх лет, если вы радеете за качество.
    3
    «Кто не подойдёт». Сразу говорите «Нет» тем, кого вы не хотите видеть среди соискателей. Советуем включить этот пункт прямо в описание вакансии. К примеру:
    Нам не подойдут:

    • соискатели без опыта. Не откликайтесь, если вы как минимум три года не писали статьи для крупных деловых и глянцевых СМИ, в том числе для таких-то изданий (укажите названия СМИ, аудитория которых вам наиболее интересна);
    • специалисты, которые пишут только для собственного блога, не умеют планировать публикации и работать в рамках плана;
    • SMM-специалисты, потому что мы ищем PR-менеджера со связями в СМИ, реальными кейсами, умением писать новые статьи и задавать вопросы экспертам;
    • кандидаты, не готовые публиковать по 15−20 статей и комментариев ежемесячно;
    • соискатели, которые не смогут написать вот такую или такую статью (добавьте ссылки на публикации в СМИ, которые вы считаете удачными);
    • люди, которые пишут по-русски с ошибками, неуверенно расставляют знаки препинания и используют слово «касаемо».
    4
    Портфолио достижений. Обязательно сразу запрашивайте у кандидатов портфолио со ссылками на опубликованные статьи — лучше штук 10 — и описание как минимум трёх успешных PR-кейсов. Например, если планируете использовать пиар для спецпроектов, попросите прислать ссылки и на такие работы.

    Хороший специалист гордится большим количеством перепечаток своих статей, медиа-индексом, умением создавать эксклюзивный контент и крутыми инфоповодами. Разберитесь во всех этих определениях — они пригодятся вам для собеседования.
    5
    Тестовое задание. В зависимости от масштабов предстоящей деятельности тестовое задание может быть разным. Лучше составлять его вместе с непосредственным руководителем вашего кандидата. Самое простое и не занимающее много времени задание может выглядеть, например, так:
    Тестовое задание:

    1. Придумайте три темы, связанные с …, которые, на ваш взгляд, хорошо зайдут читателям портала … Объясните, почему выбрали именно их.

    2. Придумайте практико-ориентированную тему для сайта …, на которую эксперт компании мог бы дать интервью. Напишите структуру такой статьи.
    Отбираем кандидатов
    Если резюме соискателя полностью соответствует вашей вакансии, то первое, что мы рекомендуем сделать, — это показать его портфолио и тестовое потенциальному руководителю. Будь то PR-директор или директор по маркетингу, в большинстве случаев он сможет оценить уровень и стиль публикаций. По выполненной работе вы сможете судить, насколько креативен ваш кандидат, глубоко ли он вник в тему и хорошо ли знаком со спецификой изданий, на которые вы ориентируетесь. Всё это поможет решить, стоит ли приглашать человека на собеседование.

    Если кандидат чуть-чуть не дотягивает, задайте себе вопрос: «Сколько времени компания готова потратить на его обучение?». Решите, что вам проще — искать дальше или обучить того, кого вы уже нашли.
    Проводим собеседование
    Здесь всё просто. Вам важно выяснить несколько вопросов:

    • Проекты какой сложности выполнял ваш кандидат и в какой роли? В идеале вам нужен и стратег, и редактор, и писатель, и коммуникатор. Если умеет делать всё, берите!
    • С кем и в каких редакциях знаком соискатель? Сформулируйте вопрос максимально корректно. Запишите имена и фамилии, а потом посмотрите на сайтах изданий, действительно ли эти люди — журналисты и редакторы. Так вы выясните, актуальны ли контакты кандидата и насколько быстро он сможет войти в рабочий график.

    Детально проговорите предстоящие задачи и обсудите KPI. Вполне возможно, человек не готов к тому объёму работы, который ему предстоит. На интервью люди склонны преувеличивать свои возможности. А на практике оказывается, что KPI не выполняется. Поэтому вдвойне важно проговорить ваши ожидания в самом начале. А ещё лучше, запротоколировать их в предложении. Если до него, конечно, дойдёт дело.
    Делаем выводы
    Вместо той самой вишенки. Принимая решение, помните, что толкового пиарщика отличают:

    • блеск в глазах;
    • умение коммуницировать;
    • и чёткое понимание целей компании и ожидаемых результатов каждого его действия.

    Хороший PR-специалист должен верить в то, что делает, но делать это осознанно. Ему важно не терять творческий запал, но при этом чётко планировать и реализовывать намеченные проекты. Ищите именно такого специалиста и не прогадаете.
    Уже нанимали PR-специалистов? Обязательно перчите нам о ваших успехах и не забывайте подписываться на рассылку. У нас припасено ещё много полезного!
    Чтобы не потерять наши рецепты,
    просто поделитесь ими с коллегами и друзьями:

    Выбор шефа

    Выбор шефа

    У нас всегда есть добавка: