Бывший ли? Что нужно помнить, если вы решите нанять экс-предпринимателя


Взвесили все «за» и «против»
Что делать, если на вакансию откликнулся бывший предприниматель? Этот вопрос озадачивает многих рекрутеров и эйчаров и порождает долгие дискуссии то тут, то там — как в русскоязычном сегменте Facebook, так и в англоязычной Quora.
«Харчо-Журнал» изучил доводы сторонников и противников найма экс-предпринимателей. Рассказываем, в каких ситуациях опыт таких сотрудников пойдёт вам на пользу, а в каких — разрушит уже сформировавшуюся команду. Достаточно принять во внимание всего 4 фактора.
1
Предприниматели ищут смысл
В силу своей проактивности предприниматели, как правило, не обращают особого внимания на то, как именно называется их должность и чем ограничиваются их обязанности. Каждую поступающим им задачу они проверяют на целесообразность. Им важно знать, при каких условиях возникло задание и зачем его нужно сделать. Так им становится понятнее, чего от них хотят и как они могут принести компании максимальную пользу.

Чем это хорошо?

Опыт бывших предпринимателей может помочь усовершенствовать отдельные бизнес-процессы в вашей компании и уберечь вас от ошибок, которые сотрудник уже совершил в своём собственном стартапе.

Чем это плохо?

Если все в вашей компании привыкли работать по давно сформулированным правилам, не задают лишних вопросов и, что ещё более важно, не отвечают на них, то самое время бить тревогу. Экс-предприниматель своим поведением подорвёт устои, и многим это может не понравиться. Даже если в его замечаниях будет логика, кому-то это может показаться нарушением субординации и корпоративной культуры. Особенно если сотрудник из одного отдела начнёт ставить под сомнение задумки другого.

Что вы можете с этим сделать?

Ещё на этапе собеседования вам нужно убедиться, что кандидат готов к работе в корпоративных условиях. Сразу расскажите ему о принятых в компании правилах постановки задач и общения с коллегами и руководством. Важно донести до бывшего предпринимателя, что теперь он будет частью более крупного механизма.
2
Предпринимателям важна скорость
Отчасти эта особенность связана с предыдущим пунктом. При принятии решений бывшие предприниматели учитывают, зачем поставлена задача и какая обстановка сейчас сложилась для её выполнения. Поэтому им очень важно понимать, как быстро получится реализовать задуманное.

Чем это хорошо?

Эта особенность предпринимателей может пригодиться на должностях, предполагающих быстроту реакции. Например, в антикризисном менеджменте, пиаре или новостной журналистике. Также бывшие предприниматели могут отлично справиться с задачами по кратному увеличению показателей — например, по наращиванию аудитории продукта или выручки от продаж. Они понимают, что одна из составляющих успеха — оказаться в нужное время в нужном месте.

Чем это плохо?

Скорее всего, у кандидатов будут сильно завышены ожидания относительно того, как строится работа в вашей компании. И они быстро потеряют интерес к работе, если им придётся постоянно снижать скорость. Достаточно вспомнить, как нас всех раздражает, когда мы куда-то торопимся, а впереди идущий человек — нет. Такое же напряжение бывший предприниматель будет испытывать в медленной компании каждый день.

Что вы можете с этим сделать?

Скорее всего, вам лучше не ориентироваться на предпринимателей, если должность предполагает долгие и мучительные согласования дальнейших планов. Такие сотрудники быстро перегорят. Особенно если принятие решения затянется, момент будет упущен, и все наработки окажутся уже не нужны. В таком случае ожидайте заявления на увольнение.
3
Предприниматели готовы рисковать
Предприниматели очень любят эксперименты. Поработав над своим бизнесом, они понимают, что нельзя слепо следовать инструкциям, которые уже есть на рынке. Они не боятся ошибаться и готовы проверять одну гипотезу за другой.

Чем это хорошо?

Оптимистичный настрой предпринимателей позволяет им во всём видеть возможности. Они не испугаются сложных задач и с радостью засучат рукава, чтобы найти максимально эффективный способ достигнуть цели. Или как минимум выяснят, как делать точно не стоит. Им можно доверить исследовательскую и аналитическую работу.

Чем это плохо?

Если корпоративная культура компании не заточена под постоянные эксперименты, а коллеги так и норовят позлорадствовать над провалившимися предположениями, то бывший предприниматель, скорее всего, очень скоро устанет биться головой о стену непонимания и покинет вашу команду.

Что вы можете с этим сделать?

Для начала нужно понять, действительно ли вам требуется настоящий инноватор и готовы ли вы его принять. Если оба ответа положительные, обсудите с приглянувшимся кандидатом правила проведения экспериментов и донесите до него, что теперь ответственность за ошибки несёт не только он, но и вся компания. А то получится что-нибудь в духе рекламы от Reebok. Эксперимент прогремел, но осадочек остался.
4
Предприниматели всегда находятся в поиске
Готовность рисковать напрямую связана с увеличением насмотренности. Бывшие предприниматели зачастую пропускают всю информацию через бизнес-фильтр. Их зажигает возможность монетизировать хайп. Они любят заигрывать с рынком и будут постоянно искать новые вызовы.

Чем это хорошо?

Бывший предприниматель — идеальный кандидат на должность менеджера продукта, а ещё лучше — проекта. Он понимает, как работает бизнес и где искать возможности для его дальнейшего роста. А также обладает таким важным качеством, которое теперь принято называть самоходностью. Ему не нужно объяснять, что и как делать. Он сам со всем разберётся и, если всё сложится удачно, даже перевыполнит план.

Чем это плохо?

Постоянный поиск новых возможностей может попросту лишить вас сотрудника. Он может найти более интересный проект или вновь удариться в собственный бизнес, но уже с проверенной идеей. Возможно, даже с вашей.

Что вы можете с этим сделать?

Это тот случай, когда важно понять, действительно ли предприниматель бывший. Чтобы снизить риски, сразу оговорите, может ли новичок в свободное время работать над собственными проектами и могут ли они конкурировать с вашей компанией. А чтобы сотрудник захотел использовать свои предпринимательские способности по максимуму именно в вашу пользу, предложите ему не только фиксированное вознаграждение, но и процент с выручки или премию за достижение определённых результатов.
А как у вас обстоят дела с наймом экс-предпринимателей? Если есть интересные кейсы или вы знаете, какие ещё факторы стоит учесть, смело перчите нам. И не забывайте подписываться на рассылку. У нас горячо!
Чтобы не потерять наши рецепты,
просто поделитесь ими с коллегами и друзьями:

Выбор шефа

У нас всегда есть добавка: