Война топов в «Магните», бунт программистов и этические проблемы в Google


Собрали в один котелок самые сочные инфоповоды за неделю
Каждую пятницу «Харчо-Журнал» делится самыми любопытными новостями, исследованиями и интервью, которые лучше всего описывают HR-тренды. На этой неделе рассказываем про борьбу штатных сотрудников Google за права внештатников, особенности повышения квалификации в России и управление распределённой командой в Skyeng.
Китайские программисты использовали сервис хранения кодов GitHub для сбора жалоб на переработки в Alibaba, Huawei, JDI и других компаниях. Раздел получил название 996.ICU. Это отсылка к распространённой в Китае поговорке: «Работай с девяти до девяти шесть дней в неделю, а затем — на лечение в отделение интенсивной терапии». Некоторые работодатели уже узнали про эту инициативу. И начали блокировать 996. ICU в своих браузерах.

Подобное поведение китайских компаний точно не пришлось бы по душе организации «Этика в предпринимательстве». Её основали бывшие сотрудницы скандального стартапа Theranos. Именно они помогли узнать СМИ, что компания, обещавшая устроить революцию в сфере анализа крови, использовала фальшивые технологии. Теперь Эрика Чун и Тайлер Шульц помогают начинающим предпринимателям строить бизнес в соответствии с этическими нормами.

Этическими проблемами озаботились и в Google. В корпорации появился совет по этике в разработке искусственного интеллекта и новых технологий. Но просуществовал он всего неделю. Сотрудники взбунтовались против одного из членов совета, когда тот допустил неоднозначные высказывания в адрес транссексуалов. Вот так: этика на этике этикой погоняет.

На этом протесты в Google не заканчиваются. Штатные сотрудники вынудили корпорацию пересмотреть правила работы с внештатниками. Более 900 человек объявили о создании «исторической коалиции», когда компания решила не продлевать контракты с их коллегами, работавшими над голосовым помощником Google Assistant. Под давлением руководство установило минимально допустимый размер оплаты труда внештатников и продумало для них дополнительные бонусы: медицинскую поддержку, 3-месячный отпуск по уходу за ребёнком и 5 000 долларов в год на повышение квалификации.

Кстати, о последнем. HeadHunter выяснил, что 14% работающих россиян ни разу не занимались повышением квалификации. Половина из них сослались на нехватку денег. 58% опрошенных уверены, что работодатель должен полностью оплачивать «прокачку» своих сотрудников. Ещё 29% надеются хотя бы на частичную компенсацию. Наиболее популярными форматами повышения квалификации оказалось чтение профессиональной литературы, онлайн-курсы и офлайн-конференции.

И к лонгридам на выходные. Уделите им время, если нет желания осваивать Tinder-рекрутинг. Первая наводка — на интервью The Bell с Сергеем Галицким. Он рассказал, как появился и развивался «Магнит», из-за чего в компании начались войны топ-менеджеров и как он понял, что выгорел и готов продать бизнес. Второй материал — более практичный. Про адаптацию новичков в Skyeng, прокачку менеджеров на удалёнке и имитацию работы в офисе. Если всё это вам интересно, советуем также почитать нашу инструкцию о том, как сплотить распределённую команду.


На сегодня всё. Навёрстывайте упущенное, пока не остыло. А если у вас есть новости, исследования и интервью, которыми вы хотели бы поделиться с нами, смело перчите. И не забывайте подписываться на рассылку!
Чтобы не потерять самые горячие новости, просто поделитесь ими с коллегами и друзьями в соцсетях:

Выбор шефа

У нас всегда есть добавка: